2025 年 8 月 8 日星期四，K2 Corporate Mobility 与 AIRINC 合作，在我们位于澳大利亚悉尼的办公室举办了独家午餐会。该活动汇集了全球流动领导者，探讨塑造劳动力流动未来的关键趋势和战略。根据AIRINC的最新研究，尽管38％的公司将其出行计划描述为中等灵活性，但只有15％的公司认为其计划高度敏捷且能够快速适应变化。在我们最近的悉尼通用汽车领导人论坛上，支持全球交通运营以及增强受让人体验的动态政策和人工智能是全天讨论的关键话题。来自技术、工程和其他领域的出行专业人士齐聚一堂，共同解决该行业最紧迫的问题之一。
论坛以午餐时的社交活动开始，其中包括一些来自悉尼的著名蛋糕 城市之地，在此之前，AIRINC分享了他们对全球出行政策现代化的最新研究。他们的发现表明，整个行业正在发生重大转变——从传统的 “指挥与控制” 方法转向更强大的框架。
这种转变触及政策设计的方方面面：
AIRINC强调了流动计划现在如何支持越来越多的情景——任务、调动、远程工作、仅限移民的案例和特殊情况。这种多样化需要能够在保持一致性的同时进行调整的政策。
围绕动态政策以及对员工透明度的迫切需求，出现了一个关键的焦点。一些与会者指出，在实施灵活的福利结构时，清晰的沟通至关重要，因为这有助于防止受让人之间进行无益的比较对话。
讨论自然演变为引发最多参与度的问题：“当我们在出行计划中采用自动化和人工智能时，我们如何在效率与保持基本的人文触觉之间取得平衡？哪些流程应该自动化，人为因素在哪里是不可替代的？”
自动化的优势在哪里： 与会者对人工智能如何简化流程步骤表现出浓厚的兴趣，尤其是在合作伙伴参与之前的流程。许多人分享了通过Co-Pilot等人工智能工具提高内部效率的例子，事实证明，自动化对于文件处理、合规性检查和管理任务很有价值。
人最重要的地方： 尽管人们对技术进步充满热情，但共识是一致的——人情味不容错过。许多人证实，他们严重依赖出行合作伙伴来提供这种基本的人力要素，尤其是在复杂的情况下。对于真正重视员工体验的组织来说，这种人为因素尤其重要。
规模较小的论坛形式证明了其价值，这种直接对话可以产生真正的见解。反馈证实，这种方法引起了悉尼交通界的共鸣，与会者很欣赏这种诚实的点对点交流的机会，而不是传统的会议演讲。这一成功加强了每六个月继续举行这些会议的计划。悉尼的全球出行社区可能很小，但对合作讨论和共享学习的需求却很大。
