La nécessité de changer existe : niveaux de service médiocres, incapacité à réaliser des économies de coûts tangibles et substantielles au cours du partenariat ou absence de réflexion innovante. Pourtant, la peur du changement persiste.
Certaines transitions peuvent prendre du temps et nécessiter beaucoup de coordination. Ils peuvent créer des moments de vulnérabilité avec vos parties prenantes internes ou vos employés qui délocalisent. Mais le véritable problème et le véritable créateur de problèmes restent les mêmes.
Comme indiqué dans notre dernier article, l'analyse d'AIRINC pour 2023 a révélé que de mauvaises transitions peuvent entraîner des échecs d'affectation, ce qui a un véritable impact financier sur une entreprise évaluée entre 500 000 et 1 million de dollars par cas en raison du rapatriement anticipé et du remplacement du personnel. Dans le même temps, les inefficacités persistantes en matière d'achats et de supervision des programmes érodent silencieusement les capacités de vos équipes.
