Principais insights de nossa manhã de liderança em mobilidade no outono em Londres

On 16th September, K2 Corporate Mobility welcomed mobility and HR leaders to our London Mobility Leadership Morning, at The Ministry, Borough, for a fast‑paced programme of insight, debate and practical takeaways.

Em 16 de setembro, a K2 Corporate Mobility recebeu líderes de mobilidade e RH em nossa Manhã de Liderança em Mobilidade de Londres, no The Ministry, Borough, para um programa acelerado de insights, debates e conclusões práticas. A manhã reuniu parceiros e amigos de vários setores, incluindo seguros, consultoria e academia, para explorar como a mobilidade pode impulsionar a resiliência dos negócios, melhorar a experiência dos funcionários e acelerar o progresso na sustentabilidade.

Destaques da sessão

QBE: Transformação da mobilidade com ESG no centro

A QBE compartilhou como está remodelando a mobilidade global para oferecer uma experiência consistente e centrada no funcionário e resultados comerciais mais fortes. Os principais movimentos incluem esclarecer a propriedade por meio de uma função de mobilidade interna dedicada, introduzindo uma estrutura core/flex para obter benefícios equitativos, simplificando processos com funções claramente mapeadas e aproveitando a tecnologia para o gerenciamento de casos de ponta a ponta, tudo com base na conformidade e na governança de riscos.

‍

Crucialmente, As considerações do ESG são incorporadas desde o design: a seleção de parceiros enfatiza ambição compartilhada de sustentabilidade; a jornada do funcionário traz opções mais ecológicas (por exemplo, busca de casa, transporte local, moradia temporária), além de apoio ao bem-estar; e um projeto conjunto da K2 e da QBE está mapeando os estímulos de sustentabilidade em todo o ciclo de vida da tarefa. Essa abordagem se alinha bem com o propósito organizacional da QBE de

‍

“possibilitando um futuro mais resiliente.”

‍

‍Por que isso importa: O ESG não é um acessório; agora é parte integrante da forma como as organizações líderes estruturam a mobilidade, melhorando a experiência, o controle de riscos e a resiliência a longo prazo.

‍

K2 E Universidade de Bath: Pequenos ajustes, grandes movimentos — Ciência comportamental na mobilidade

‍

Khushi desempacotou como ciência comportamental pode transformar boas intenções em ações mensuráveis em toda a jornada de mobilidade. Usando o Estrutura EAST (Easy, Attractive, Social, Timley). ela mostrou como pequenas opções de design (padrões, solicitações oportunas, provas sociais) podem impulsionar decisões sustentáveis e reduzir o atrito na realocação de funcionários e parceiros. O trabalho faz parte do K2's Parceria de transferência de conhecimento com o Universidade de Bath, focada em promover a sustentabilidade nas cadeias de suprimentos de mobilidade global por meio da ética, experimentação de teste e aprendizado.

‍

Por que isso importa: Em programas complexos, (microintervenções), desde a redação de um e-mail até a ordem das opções em um formulário, podem gerar grandes melhorias nos resultados de aceitação, experiência e sustentabilidade.

‍

Mercer: Tendências globais de talento e mobilidade

Kate Fitzpatrick compartilhou os dados mais recentes sobre o que está moldando a mobilidade global e a gestão de talentos. Os líderes de RH estão priorizando a qualificação, a experiência dos funcionários e a diversidade, ao mesmo tempo em que enfrentam desafios como escassez de habilidades, volatilidade econômica e a necessidade de transformação digital. A mobilidade continua sendo crucial para preencher funções técnicas e de liderança, apoiar o desenvolvimento de talentos e permitir o crescimento dos negócios. No entanto, muitas organizações ainda veem uma lacuna entre seus programas de mobilidade e a estratégia geral de talentos, com a medição de custos e ROI como desafios contínuos. Há também um foco crescente em tornar a mobilidade mais flexível, inclusiva e familiar, com suporte como assistência fiscal, treinamento de idiomas e apoio intercultural para funcionários em trânsito

Por que isso importa:
A mobilidade é mais importante do que nunca para atrair, desenvolver e reter talentos, mas também está ficando mais complexa. Os melhores resultados surgem quando a mobilidade está intimamente ligada à estratégia de negócios, apoiada pela tecnologia e projetada com as pessoas no centro.

‍

Cinco dicas para líderes de mobilidade

Projete para pessoas, prove com dados. Coloque a experiência do funcionário no centro da política e do processo e, em seguida, instrumente a jornada para aprender e iterar.
Asse no ESG cedo. Da seleção de parceiros às escolhas locais, incorpore a sustentabilidade e o bem-estar em todo o ciclo de vida, não como uma reflexão tardia.
Use core/flex para equilibrar equidade e agilidade. Uma linha de base consistente e flexibilidade direcionada oferecem suporte justo e adequado à finalidade.
Empurre a viagem. Intervenções comportamentais pequenas e éticas (padrões, solicitações, provas sociais) reduzem o atrito e geram melhores resultados.
Fortaleça seu ecossistema. A colaboração entre equipes internas, parceiros e universidades acelera a inovação e a resiliência.

Obrigado

Um caloroso agradecimento aos nossos palestrantes, Jules Le Pla (QBE), Khushi (K2 e University of Bath) e Kate Fitzpatrick (Mercer), e a todos que se juntaram a nós em uma manhã estimulante de aprendizado e conexão.

‍